對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，大致可以分為四類。
1.執(zhí)行力強，埋頭苦干類。有很強的執(zhí)行力，對于一個項目，肯花時間去琢磨玩法，然后抓住一個點拼命干。
肯吃苦去鉆研一個項目，靠自己的執(zhí)行力賺錢，但是有時會顯得局限性大，天花板也較低。
但是這種是最適合普通人創(chuàng)業(yè)的方式。
比如知乎好物，抖音帶貨，淘客，藍海電商，跨境電商，各種模式項目等等，他們屬于可以把某個項目打通的人，并且這些項目，靠自己的執(zhí)行力，完全可以穩(wěn)定下來。
2.在一個項目扎根的人，這類人有一定的資源，并且對于行業(yè)的動態(tài)有獨特的判斷，打通了上下游渠道，有自己的圈子，所以對于這種而言，護城河更深。
對于這種人而言，有更寬闊的視野，能看清行業(yè)整體的趨勢，以及拉攏行業(yè)資源，而不僅限于自己手中的項目。
相比于第一類人而言，這一類人有更高的運作能力，并且靠資源和圈子去放大收入。
一般屬于公司化運營的項目，不再局限于一個項目，而是行業(yè)的多渠道模式，通過自己的核心競爭力和資源，去不斷橫向縱向擴展項目資源，并且有一定質(zhì)量的信息渠道，及時了解并調(diào)整商業(yè)行動。
3.深知商業(yè)的底層邏輯，懂模式，懂人性，懂投資。對于他們而言，不再局限于某個項目或者行業(yè)，而是打通了多行業(yè)的資源和圈子，打通多個點，串起來形成自己的商業(yè)帝國。
更多的是屬于投資人，自身有核心資源，并且能不斷賦能優(yōu)質(zhì)的項目，而不僅局限于自身的行業(yè)項目。
于他們而言，自身的健康和精神的探尋，更為重要。
4.屬于富二代，創(chuàng)二代，生來就是羅馬，暫且忽略不計。
當(dāng)然，收入情況從上到下依次遞增。后兩類與第一類的明顯區(qū)別，就是擴大的方式不同。
第一類只懂得借自己的力，而后兩種人，會懂得借助資源，借助他人，以及依靠自己的核心競爭力作杠桿，把自身的項目和模式擴大N倍。
而且他們更能承擔(dān)風(fēng)險。
賺大錢來自于不確定性，這句話值得深思。
明顯的賺錢機會，本質(zhì)是不明顯。因為這些機會已經(jīng)被頭部玩家和資源玩家劃分干凈了，哪里輪得到小玩家和小公司。
所以想賺錢就要找到不確定的賺錢機會，往往這時候就是確定的賺錢機會。
特斯拉十年前開始做電動車，在市場還沒有顯現(xiàn)的時候，就能承受巨大成本風(fēng)險去砸錢做汽車，做市場。
再比如拼多多之前，巨頭們紛紛看不上下沉市場，以為這里的市場回報率太低，但是有人能承擔(dān)回報率不明確的風(fēng)險，所以拼多多異軍突起。
并且后兩類懂得圈子的重要性，一般這些人都注重個人成長的重要性，也就是學(xué)習(xí)，會不斷融入優(yōu)秀的圈子，而不是把自己的精力局限于埋頭苦干之中。
我在朋友圈分享過，為什么要加入各種圈子，私董會，訓(xùn)練營？
有時候并不是為了獲取什么，或者學(xué)會什么，而是看見了一種可能性，從而擁有了確定性的內(nèi)驅(qū)力。
比如你以前只是覺得做xx賺錢，但是通過這個圈子，認識了正在做xx的朋友，并且他們真的賺到了錢。
這時你不僅肯定了這個方向，也肯定了自己，才能有內(nèi)驅(qū)力去把一件事情做好。
并且結(jié)實了一群正在實操的朋友，資源和人脈是項目成功與否的關(guān)鍵因素。
正比如，當(dāng)身邊人都賺到錢時，你才會真的焦慮，真的確定。
洞察一種可能性，確定一個猜想，往往更重要。
讀書的作用，是讓一個藏寶圖逐漸展現(xiàn)出來，由于背景，認知，信息，邏輯思維等個人差異，每個人看到的藏寶圖是不一樣的。
這個藏寶圖有對有錯，有好有壞，并且有了藏寶圖，也需要走出去，才能找到寶藏。
所以為什么我一直建議，趁著年輕多出去走走，見見人。
因為相比于在家讀書，見人是修正，優(yōu)化藏寶圖的方式，見人也是更快的信息獲取渠道，而且往往理解更為深刻。
很多時候，你花幾天看一本書，思考很久，會發(fā)現(xiàn)整本書的重點其實用一段話就可以概括。
而見人就是把重點提煉出來的過程，而且通過每個人的實踐，可以讓理論和實踐結(jié)合的能量發(fā)揮出來，更好的理解認知。
所以一場高密集的思維碰撞，是無數(shù)本書的結(jié)晶。
讀書是性價比最高的信息源，但不是唯一的信息源。
你的人生，若是靠自己，靠自己讀書，靠自己摸索，是線性成長，所有人的折線成長，都是因為遇到了一個人。
當(dāng)然，并不是否認讀書的價值，而是在讀書的基礎(chǔ)上，多見人，不僅讓自己走出去，也能讓知識走出去。
來一場思維的碰撞，資源的對接。
一
跟一些大廠朋友以及創(chuàng)業(yè)者交流過，發(fā)現(xiàn)跟他們聊天，我的認知和思維簡直不堪一擊。
對于我自己而言，可能是因為在互聯(lián)網(wǎng)做項目多了，所以更偏向于游擊戰(zhàn)的打法，或許在很多上市公司的高管和創(chuàng)業(yè)者來看，這些顯得有點不“入流”。
比如對于知乎好物，只要你肯下笨功夫，每天把文章和產(chǎn)品打磨好，然后復(fù)制幾十個號，請幾個兼職，干就完了，這確實能賺到錢，但是如果只是局限于此，天花板很容易就凸顯出來。
我們還要把這個成功操作項目的邏輯，思路，復(fù)制出來，去復(fù)制到別的行業(yè)。
并且在知乎好物這件事上，橫向縱向拓展更多的收入渠道，比如訓(xùn)練營，品牌推廣，輔助工具開發(fā)，達人孵化，做類似平臺的帶貨等等。
但是個人發(fā)展和創(chuàng)業(yè)不是這個道理，很多時候它的決定因素不是這些細枝末節(jié)的術(shù)，而是更偏向于大局觀的掌控，一個對趨勢的判斷問題。
如果只是用這些太貼地氣的打法，確實打法太單一了，但是生活在大氣層又不行，這不是我們這個階段應(yīng)該做的。
拿捏得當(dāng)，四個字真的是一個技術(shù)活。
不過很慶幸，還年輕，路還長，被蹂躪才能成長。
再延續(xù)一下，互聯(lián)網(wǎng)賺錢要靠什么？
動態(tài)不平衡。
動態(tài)不平衡，意味著用戶需求的多樣性和易變性，但是需求改變，是有改變成本的，比如要花時間去別的渠道找需要的服務(wù)。
而平臺可以將這個改變成本壓至最低，甚至變成負數(shù)，比如從用戶找服務(wù)，變成服務(wù)找用戶，從而實現(xiàn)平臺的價值。
比如知乎帶貨，也是處于動態(tài)不平衡狀態(tài)，因為用戶的購買需求是在不斷動態(tài)變化的，比如今天想買手機，明天想買耳機，動態(tài)不平衡才能形成真正的平臺和服務(wù)商。
而要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
所以為什么在互聯(lián)網(wǎng)做項目，一定要強調(diào)矩陣思維，因為這是獲取壟斷利潤最方便的方式。
