因?yàn)楣具€小。
而且是否996，其實(shí)應(yīng)該是員工個(gè)人的選擇。
我也不要求我自己996。
因?yàn)槲页Ｄ甓际?11，996對(duì)我來說等于放假。
這就是勤奮。
但是，勤奮就夠了嗎？
還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克，被稱為地球上最酷的人。
你知道，馬斯克一定特別聰明。
但是你未必知道，馬斯克同時(shí)還超級(jí)勤奮。
有一次，他在一個(gè)大學(xué)做演講，一個(gè)學(xué)生問他：
您是怎么獲得今天的成功的？
馬斯克給了這位學(xué)生一個(gè)非常重要的建議：
Work Super Hard。
可怕的勤奮。
什么叫可怕的勤奮？
1999年到2001年，我在微軟以工程師的身份做技術(shù)。
你可能知道微軟是一家特別勤奮的公司。
但實(shí)際上，在微軟工作，必須Work super hard，可怕的勤奮。
在微軟上班，別說晚上9點(diǎn)了，干到凌晨都很平常。
但即使到那個(gè)點(diǎn)，你都不好意思走，因?yàn)檎麄€(gè)辦公室全是人……
怎么辦？
接著干。
為了“幫助”你更加勤奮，微軟辦公樓的每一層都有兩個(gè)房間，每個(gè)房間里有兩張小床。
如果工作到很晚，你可以住在辦公室。
但是你不要認(rèn)為在辦公室里放床，就是微軟逼著員工加班。
其實(shí)真相是，每天早上，很多同事來公司的第一件事，就是拿著員工卡扔在一張床上，趕緊占位置……
他們搶床位不是為了午休，而是為了徹夜睡在辦公室。
你早上稍微來晚一點(diǎn)，連床位都搶不到。
那沒有搶到床位的人怎么辦呢？
沒關(guān)系。
在茶水間，有很多睡袋。
沒有床，你可以睡地上??！
我就常常拿一個(gè)睡袋，睡在會(huì)議室的地上。
第二天，搞清潔的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。
然后呢？
起床洗漱，繼續(xù)工作。
微軟里的每一位同事，包括我，都是這么過來的。
這就是可怕的勤奮。
所有的創(chuàng)業(yè)者，在用盡你的智慧之后，有一樣工作是你永遠(yuǎn)都逃不掉的。
那就是可怕的勤奮。
但是，可怕的勤奮就夠了嗎？
還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
可怕的勤奮，它可能是一種低效的勤奮。
我們還得在它前面加上一個(gè)前綴，叫做：高效而可怕的勤奮。
什么叫高效而可怕的勤奮？
2016年，AlphaGo戰(zhàn)勝了李世石，世界一片嘩然。
2017年，AlphaGo戰(zhàn)勝了柯潔，又一次震驚世人。
而這，其實(shí)都不算什么。
戰(zhàn)勝柯潔后的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的戰(zhàn)績(jī)打敗了之前戰(zhàn)勝柯潔的AlphaGo Master。
這一個(gè)版本的AlphaGo，才真的讓人深深恐懼。
因?yàn)橹暗陌姹荆还茉賲柡Γ鼘W(xué)習(xí)圍棋的方法，都是在鉆研人類給它的棋譜。
所以歸根結(jié)底，它還是站在人類的肩膀之上，不會(huì)超出人類太多太多。
而這一次，AlphaGo Zero完全沒有學(xué)過一盤棋譜，僅僅給它一個(gè)是輸還是贏的反饋，它就能憑借自己跟自己對(duì)弈，找到人類從未想到過的棋路，達(dá)到前所未有的高度。
這讓人類最頂尖的棋手們開始意識(shí)到，我們以前其實(shí)根本就不懂什么叫做圍棋。
AlphaGo Zero的訓(xùn)練，就是在依靠一個(gè)高效的反饋機(jī)制。
這也是高效而可怕的勤奮中，最最重要的部分。
它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。
換一個(gè)你可能更熟悉的名字，這其實(shí)就是“刻意練習(xí)”。
刻意練習(xí)的關(guān)鍵，就是通過不斷重復(fù)訓(xùn)練稍微困難的任務(wù)，從而獲得最高效的進(jìn)步。
安德斯·艾利克森有一本書就叫做《刻意練習(xí)》，你可以拿來參考。
這就是高效而可怕的勤奮。
總結(jié)一下。
想要擁有獲得能力的能力，你要勤奮。
你不僅要勤奮，你還要可怕的勤奮。
你不僅要可怕的勤奮，你還要高效而可怕的勤奮。
當(dāng)然，這一切是有前提的：
第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。
第二，確保所有的勤奮，都在你身體和家庭的承受范圍之內(nèi)。
— 2 —
效率
擁有了“能力”，你還要提高做事的“效率”。
如何才能提高效率呢？
怎么把一個(gè)小時(shí)，用出三個(gè)小時(shí)的效果來？
這其實(shí)也有系統(tǒng)的方法論——選擇、方法、工具。
什么是選擇？
真正能夠提高你效率的方法，不是如何從17分鐘里省出17秒，而是如何用17分鐘省出17個(gè)小時(shí)。
什么意思？
就是你要在這17分鐘里做出一個(gè)決定，接下來要花費(fèi)17小時(shí)做的事情，到底值不值得做？
這就叫做選擇。
哪些事情是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)所必須要做的？
哪些事情是對(duì)你的人生目標(biāo)幫助不大的？
哪些事情是你哪怕失去現(xiàn)有條件也一定要完成的?
選擇，是提高效率的第一要義。
有了高效而可怕的勤奮，有了自己的選擇之后。
接下來的問題就是，如何真正提高做一件事情的效率？
這個(gè)時(shí)候，你就必須借助方法和工具。
我舉個(gè)例子。
2017年6月，一位叫王俊哲的小朋友走失了，家長(zhǎng)非常著急。
怎么辦？
在家門口張貼尋人啟事嗎？
還是發(fā)朋友圈讓親朋好友轉(zhuǎn)發(fā)呢？
王俊哲的父母沒有這么做。
他們把走失信息發(fā)布在“公安部?jī)和й櫺畔⒕o急發(fā)布平臺(tái)“的微博上。
這個(gè)操作很正常，但唯一不正常的是，家長(zhǎng)發(fā)微博時(shí)，用了一張王俊哲穿著比基尼的照片。
穿比基尼的小男生？
于是新浪微博炸開了鍋。
網(wǎng)友們紛紛留言并轉(zhuǎn)發(fā)，有的說：這樣還怎么讓我認(rèn)真看圖找孩子？！
有的說：孩子回來吧，回來就能把照片刪掉了！
有的說：曾夢(mèng)仗劍走天涯，因女裝照被親爹媽曝光而取消原計(jì)劃......
有的說：如果這父母真的是為了讓更多人轉(zhuǎn)發(fā)我應(yīng)該說這父母機(jī)智嗎？
我不知道王俊哲的父母是不是故意的。
如果是故意的，這對(duì)父母確實(shí)很機(jī)智。
這條微博，很快就評(píng)論1萬，轉(zhuǎn)發(fā)3萬。獲得了大量的曝光和傳播。
這就是效率更高的方法。
除了用更高效的方法，你還可以借助工具來提高效率。
比如，白板。
我最經(jīng)常的工作狀態(tài)，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到知識(shí)儲(chǔ)備的湖面上，迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上。
然后，我會(huì)退后半米，靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結(jié)構(gòu)，感受創(chuàng)造帶來的喜悅和成就感。
但除了喜悅和成就感，白板還解決了我思考過程中，三個(gè)非常實(shí)際的問題：
第一，相對(duì)于Word，Excel，PPT，它能把我從“結(jié)構(gòu)化的思維”里解放出來，隨心所欲地思考。
第二，相對(duì)于A4紙，它能把我從“有邊界的思維”里解放出來，在廣闊的空間里舒展、連接。
第三，相對(duì)于翻頁紙（Flipboard），它能把我從“不能錯(cuò)的思維”里解放出來，想到就寫，寫錯(cuò)就擦，擦了再來。
你可以試試用白板裝修你的辦公室。
這是潤(rùn)米咨詢辦公室的白板照片：
這是微軟的白板柱照片：
這是我家的“鋼琴烤漆黑板”：
這是我在機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí)，用“靜電白板貼”在休息室思考的照片：
白板，能把我們從“結(jié)構(gòu)化的思維，有邊界的思維，不能錯(cuò)的思維”中解放出來，幫助我們隨時(shí)隨地，無邊無際地思考。
好的工具，能讓你事半功倍。
關(guān)于更多提高效率的工具，我們之前專門寫過一篇文章《劉潤(rùn)：如何把一天用到極致？》，你可以點(diǎn)擊查看。
總結(jié)一下。
怎么才能提高做事情的效率？
第一要義，是選擇做對(duì)你來說最最重要的事情。
然后再去使用更高效的方法，更趁手的工具。
— 3 —
杠桿
擁有了能力，獲得了效率，就夠了嗎？
當(dāng)然不夠。
不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24個(gè)小時(shí)，你能做的事情永遠(yuǎn)是有上限的。
你始終都無法超越你自己一個(gè)人的邊界。
所以，如果你真的想要獲得巨大的成功，你就必須借助一個(gè)神奇的東西——杠桿。
那具體來說，有哪些杠桿呢？
我給你介紹四種：團(tuán)隊(duì)杠桿、產(chǎn)品杠桿、資本杠桿、影響力杠桿。
第一種杠桿，叫做團(tuán)隊(duì)杠桿。
什么是團(tuán)隊(duì)杠桿？
我舉個(gè)例子。
我創(chuàng)立的潤(rùn)米咨詢，是從事咨詢業(yè)的。
在咨詢業(yè)中，有繁星一樣多的小公司，但做得非常大的很少。
為什么？
因?yàn)樽稍儤I(yè)，非常依賴咨詢顧問的專業(yè)能力，而真正專業(yè)能力很強(qiáng)的顧問，是可遇而不可求的。
所以一旦做大，人才瓶頸就出現(xiàn)了，很難復(fù)制。
但是，就在這樣一個(gè)很難復(fù)制、很難做大的行業(yè)中，有一家公司卻做得非常成功，在全球不斷復(fù)制自己。
這家公司就是：麥肯錫。
今天，麥肯錫全球的年收入規(guī)模大約100億美金。
它是怎么做到的？
首先，麥肯錫找到了自己的支點(diǎn)，也就是它堅(jiān)實(shí)可復(fù)制的能力內(nèi)核。
在麥肯錫，所有曾經(jīng)服務(wù)過的客戶案例，都會(huì)進(jìn)入一個(gè)知識(shí)庫。
這家企業(yè)這么做，成功了；那家企業(yè)那么做，失敗了；都寫下來。
同時(shí)，麥肯錫還發(fā)明和設(shè)計(jì)了很多咨詢的方法論，比如MECE法則，七步分析法等等。
“知識(shí)庫+方法論”，就是麥肯錫從最有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問體內(nèi)，提取出來的“能力內(nèi)核”，就是那個(gè)支點(diǎn)。
有了這個(gè)能力內(nèi)核，麥肯錫開始尋找它的杠桿。
它每年從全球各個(gè)頂尖大學(xué)，比如哈佛、斯坦福、麻省理工，招來一大批剛從商學(xué)院畢業(yè)的年輕人。
這些頂尖聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的“團(tuán)隊(duì)杠桿”。
今天，麥肯錫在全球已經(jīng)有27000名員工了。
這群頂尖聰明的年輕人，用科學(xué)的方法論，和被驗(yàn)證的知識(shí)庫，就可以給比他們年長(zhǎng)20歲、30歲、甚至50歲的經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家們，提供戰(zhàn)略咨詢了。
用團(tuán)隊(duì)來復(fù)制做大，是最基礎(chǔ)的杠桿，你必須嫻熟使用。
第二種杠桿，叫做產(chǎn)品杠桿。
什么是產(chǎn)品杠桿？
我舉個(gè)例子。
15世紀(jì)的歐洲，抄寫圣經(jīng)是個(gè)專門的職業(yè)，叫做“謄寫師”。
一個(gè)謄寫師，一年大約能抄一本圣經(jīng)。
所以你可以想象，在15世紀(jì)，你看上去買的是一本書，但其實(shí)買的是一個(gè)謄寫師一年的時(shí)間。
你買圣經(jīng)的錢，實(shí)際上是謄寫師一年的工資，而這一年的工資，不但要養(yǎng)活他，還要養(yǎng)活他的一家。
所以，在15世紀(jì)，只有富人才買得起一本圣經(jīng)。
一本圣經(jīng)，要一個(gè)人抄一年，那這樣還怎么傳播圣經(jīng)呢？
歐洲教廷采取了“團(tuán)隊(duì)杠桿”的模式，雇傭了大約1萬名謄寫師，復(fù)制做大。
但即便這樣，傳播效率還是很低。
怎么辦？
1450年，古騰堡開了一家活字印刷廠，開始用“產(chǎn)品杠桿”，印刷圣經(jīng)。
活字印刷術(shù)的發(fā)明，使得復(fù)制圣經(jīng)的價(jià)格大大降低，速度大大提高，數(shù)量大大增加。
當(dāng)時(shí)的教皇，還非常生氣地寫了篇文章，說謄寫師是這個(gè)世界上最美好的職業(yè)，都被印刷術(shù)給毀了。
結(jié)果諷刺的是，這篇文章通過印刷術(shù)傳遍了全世界。
古騰堡，讓復(fù)制圣經(jīng)這件事，從嚴(yán)重依賴人類“邊際交付時(shí)間”的“服務(wù)”，變成了更多依賴技術(shù)和工具，而較少占用人類時(shí)間的“產(chǎn)品”。
一旦脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴，復(fù)制圣經(jīng)這件事做大的可能性，就大大增加了。
為什么在世界500強(qiáng)里，做產(chǎn)品的公司，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于做服務(wù)的公司？
因?yàn)橹挥斜M量脫離對(duì)人類時(shí)間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發(fā)展空間。
這就是產(chǎn)品杠桿的威力。
第三種杠桿，叫做資本杠桿。
什么是資本杠桿？
我舉個(gè)例子。
咨詢這件事情的能力內(nèi)核，是“知識(shí)庫+方法論”。
但是，常常有很多人質(zhì)疑咨詢業(yè)：
你們說得頭頭是道，那你為什么自己不干，只躲在后面給別人出主意，賺那其實(shí)并不多的咨詢費(fèi)呢？
一個(gè)叫做羅姆尼的人說，對(duì)啊，我們的建議那么值錢，收那么點(diǎn)錢，你們還說三道四。
于是，羅姆尼發(fā)明了一種復(fù)制放大咨詢業(yè)能力核心的特殊方法論：貝恩模式。
首先，羅姆尼會(huì)關(guān)注并挑選一些，經(jīng)營(yíng)遇到問題的成熟型公司。
然后，他會(huì)派分析師團(tuán)隊(duì)，對(duì)這家公司進(jìn)行好幾個(gè)月的研究，看看還有救沒救。
如果還有救，他會(huì)向這家公司提出收購(gòu)邀約，收購(gòu)的先決條件是，他要對(duì)這家公司擁有絕對(duì)控股權(quán)。
一旦收購(gòu)成功，他會(huì)從內(nèi)部派遣幾十位咨詢顧問，前往被收購(gòu)公司，進(jìn)行一切相關(guān)咨詢服務(wù)。
最后公司價(jià)值大幅增加，羅姆尼出售公司獲利。
一句話來總結(jié)這個(gè)“貝恩模式”，就是：都給我走開，這公司我買了，我親自做給你們看，怎樣才能做好一家公司。
因?yàn)樨惗髂Ｊ?，羅姆尼的貝恩資本，獲得了“破產(chǎn)收割機(jī)”的外號(hào)。
在羅姆尼領(lǐng)導(dǎo)這家公司的14年間，該公司的年投資回報(bào)率為113%。
貝恩資本，是咨詢業(yè)，或者說是咨詢投資業(yè)的一個(gè)傳奇。
它的本質(zhì)，就是把“知識(shí)庫+方法論”，這個(gè)咨詢業(yè)的能力內(nèi)核，通過資本杠桿的方式來復(fù)制放大，獲得遠(yuǎn)超過咨詢費(fèi)的收益。
這就是資本杠桿的威力。
最后一種杠桿，叫做影響力杠桿。
影響力是一個(gè)非常有威力的杠桿。
你能接觸到一些最有價(jià)值的產(chǎn)品嗎？
你能找到一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)嗎？
你能讓別人真的相信你，并且給你投資嗎？
這就叫做影響力。
可是怎么樣才能獲得更大的影響力呢？
你需要三種能力：演講能力、寫作能力、以及建立人脈的能力。
演講和寫作是兩個(gè)大規(guī)模殺傷性武器，如果你想擴(kuò)大自己的影響力，你就要持續(xù)訓(xùn)練。
那建立人脈的能力呢？
關(guān)于人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
杠桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用杠桿也是有前提的：
你必須先有強(qiáng)大的能力內(nèi)核。
記住，所有的杠桿，不論是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資本、還是影響力，它們的作用都是復(fù)制放大。
復(fù)制放大，不必然導(dǎo)致成功。
如果你的能力內(nèi)核很強(qiáng)大，通過使用杠桿，你會(huì)更快地獲得成功。
但是，如果你的能力內(nèi)核很虛弱，杠桿，只會(huì)加速你的失敗。
最后的話
人生，是一種商業(yè)模式。
想要獲得成功，就看你能擁有多少能力，達(dá)到多高效率，以及使用哪些杠桿。
有的人，用它們換回了全世界。
而有的人，卻一無所獲。
我想，一無所獲的人，也許就是因?yàn)闆]有帶著杠桿，不去尋找支點(diǎn)，就想搬動(dòng)全世界。
最可怕的能力是獲得能力的能力。
最可怕的效率是伸縮時(shí)間的效率。
最可怕的杠桿是撬動(dòng)人心的杠桿。
愿你擁有最可怕的能力，達(dá)到最可怕的效率，撬動(dòng)最可怕的杠桿。
用它們，換回屬于你的全世界。
,
圖上的這位，叫做達(dá)芬奇。
他是一名非常偉大的畫家。
他最著名的畫，你一定知道，叫做《蒙娜麗莎》。
但是你知道嗎，他除了是一名偉大的畫家，他同時(shí)還是：雕刻家，建筑師，音樂家，數(shù)學(xué)家，工程師，發(fā)明家，解剖學(xué)家，地質(zhì)學(xué)家，制圖師，植物學(xué)家，作家……
達(dá)芬奇的人生，簡(jiǎn)直像開了掛。
這一位，叫做赫伯特·西蒙。
他是決策理論之父，獲得過1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，是芝加哥大學(xué)的政治學(xué)博士。
同時(shí)，他還是凱斯工學(xué)院科學(xué)博士，耶魯大學(xué)科學(xué)和法學(xué)博士，麥吉爾大學(xué)法學(xué)博士，瑞典隆德大學(xué)哲學(xué)博士，鹿特丹伊拉斯莫斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，密歇根大學(xué)法學(xué)博士，匹茲堡大學(xué)法學(xué)博士……
赫伯特·西蒙的成就，單拿出來一項(xiàng)，都讓普通人望塵莫及。
這一位，叫做鮑勃·迪倫。
他是一位非常了不起的音樂家，曾獲得過音樂界最著名的獎(jiǎng)項(xiàng)——格萊美音樂獎(jiǎng)。
同時(shí)，他還獲得了電影界的奧斯卡金像獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)，新聞界的普利策獎(jiǎng)，以及諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。
鮑勃·迪倫，也是一位跨領(lǐng)域的全才。
這個(gè)世界上有一些人，一旦在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功之后，他幾乎可以在每一個(gè)領(lǐng)域都獲得成功。
為什么會(huì)有這樣的人存在呢？
這背后，其實(shí)也是有商業(yè)邏輯的。
人生，其實(shí)就是一種商業(yè)模式。
人生商業(yè)模式 = 能力 * 效率 * 杠桿。
有的人，用這三者換回了全世界。
而有的人，卻一無所獲。
今天的文章，我就來系統(tǒng)地跟你聊一聊：人生商業(yè)模式中的能力、效率和杠桿。
我們一個(gè)一個(gè)來說。
— 1 —
能力
在人生商業(yè)模式中，第一個(gè)重要的東西，叫做“能力”。
首先，我想問你一個(gè)問題：
你覺得，什么能力是一個(gè)人最有價(jià)值的能力？
演講能力？學(xué)習(xí)能力？溝通能力？還是賺錢能力？
其實(shí)都不是。
一個(gè)人最重要的能力，是獲得能力的能力。
這是一種超能力，就像你去找阿拉丁神燈，神燈問你有什么愿望，你說：我的愿望是再要三個(gè)愿望……
獲得能力的能力，如果把這個(gè)能力具像化，其實(shí)就是：
怎么只用2年時(shí)間，獲得別人5年的能力？
怎么做呢？
我對(duì)這個(gè)問題做了非常深刻的思考和研究，甚至畫了74個(gè)數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推演，終于，我找到了答案。
這個(gè)答案就是：
加班。
別人一天工作8小時(shí)，我一天工作16個(gè)小時(shí)，我是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢？
當(dāng)然，加班這個(gè)詞兒，顯得特別不政治正確。
我們給它換個(gè)名字，其實(shí)就是：
勤奮。
什么是勤奮？
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是996工作制——早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)，一周工作6天。
而我在微軟工作的十幾年，幾乎天天都是996工作制，幾乎從未在9點(diǎn)之前下過班。
微軟有一個(gè)制度，每天免費(fèi)提供晚餐，只要晚上9點(diǎn)鐘以后下班，就可以報(bào)銷打車費(fèi)。
于是，到了晚上下班時(shí)間，很多員工都會(huì)想，吃個(gè)晚飯?jiān)僮甙伞?
吃了晚飯?jiān)僖豢幢?，已?jīng)快8點(diǎn)了，那就待到9點(diǎn)以后再走吧，反正可以報(bào)銷。
這個(gè)制度后來被很多公司學(xué)走，特別是今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都這么干。
甚至有一些創(chuàng)業(yè)公司，工作時(shí)間是711——早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)，全年無休。
