國內速食食品市場發(fā)展很是迅速，從649.8億市場規(guī)模，到1755億，接近3倍的市場規(guī)模增速，只用了8年。
大家對速食食品最深刻的印象，可能還是主食。
冰箱冷藏里放著小籠包、云吞、餡餅、燒麥、茴香小油條……
明早起床后，從冰箱里拿出一袋小籠包，幾只放鍋里一熱，早餐就這么搞定了。
國內速食食品市場發(fā)展很是迅速。
從649.8億市場規(guī)模，到1755億。
接近3倍的市場規(guī)模增速，只用了8年。
目前，國內的速凍食品類目基本分為面米制品和火鍋料制品。
大家對速食食品最深刻的印象，可能還是主食。
2020年，速凍面米的市場前三品牌集中度（CR3）達到了47%，速凍火鍋會比較分散，可能我們吃的少，品牌認知度也不高，市場前三品牌集中度（CR3）只有16%。
可是在國外，速凍食品可豐富多了。
速凍肉類、速凍水果等，在人們生活飲食滲透率就很高。
國內的速凍市場同時在餐飲業(yè)和生活零售端銷售。
對于餐飲業(yè)而言，速凍食品意味著降本增效。
節(jié)省了人力成本，還能提高烹飪效率。
可是對C端消費者來講，就是很方便。
新腕兒（ID：bosandao）閱讀了東莞證券的研報《BC共振，順應趨勢》，這份研報向我們拆解了速凍食品市場發(fā)展情況和成本模型，讓我們更深層次理解探討這個熟悉卻又陌生的產業(yè)。
繼續(xù)往下看！
01 迅速冷凍的食品
我們平時在超市時見到的速凍食品，都是已經凍好的。
之所以叫速凍食品，顧名思義，冷凍的速度肯定非?？炝恕?br>
和家庭冰箱冷凍模式不同。
工業(yè)化速凍，就是將預處理的產品放在零下30℃的環(huán)境里，產品內的熱中心溫度，就會迅速達到零下18℃。
一個個蝦丸、魚丸、小籠包……就這么迅速被凍起來，被裝到包裝袋里，送到各大商超，等待出售。
由原材料加工的成品，
速凍食品產業(yè)鏈上游都是農產品，例如米面糧油、蔬菜、水產等。
這些原材料被送到三全、安井這些速凍食品工廠進行加工，凍好的產品會冷鏈配送到超市里。
就成了超市的冰柜里一袋袋速凍食品了。
速凍食品在疫情之后呼聲很高。
在2013年時，速凍食品市場規(guī)模是649.8億。
疫情后，人們對速凍食品的熱情就此被引燃了。
2021年，市場規(guī)模增長到1755億，同比增長25.99%。
說整個行業(yè)太寬泛了。
其實，最受大家歡迎的，還得是速凍米面。
光三全和思念兩家品牌，合計市占率就能達到41%。
還有速凍火鍋料制品，排名前三的品牌安井、海霸王、海欣食品三家市占率分別是9%、5%、2%。
看來廣大消費者還是更喜歡吃主食的。
一般來講，行業(yè)集中度越高，頭部壟斷性越強，行業(yè)利潤水平也就越高。
雖說國內面米集中度還算不錯，火鍋稍遜色，但整體來講，和日本還是有一定差距的。
這當然不是瞎說。
有數(shù)據(jù)顯示，從2003年到2020年，隨著產能效率的提升，日本冷凍食品生產企業(yè)從693家減少到370家。
工廠數(shù)量也才能夠840及減少到442家。
即便企業(yè)數(shù)量在減少，可日本的速凍食品行業(yè)的CR5，已經達到79.2%。
這還是2016年的數(shù)據(jù)。
國內速凍食品想要繼續(xù)向前，是綜合因素合力的結果。
一個要求就是品牌影響力了，消費者肯定還是習慣買自己熟知的品牌，同時產品得足夠豐富。
除了企業(yè)端，還有政策方面。
速凍食品的發(fā)展，包括預制菜、鹵味、快餐……得以迅速發(fā)展的一個重要原因，就是冷鏈。
國家很重視冷鏈技術。
在2021年11月，國務院發(fā)布的關于引發(fā)“十四五”冷鏈物流的發(fā)展規(guī)劃，提出推動冷鏈物流的發(fā)展。
冷鏈技術也在提升。
為整個商業(yè)環(huán)境帶來更多可能。
02 BC渠道很平衡
國內速凍食品渠道分布還是比較平衡的。
向C端銷售的零售渠道占比是54%，餐飲渠道占比是46%上下。
從B端層面來講，速凍食品的使用，更多是連鎖餐飲行業(yè)降本增效的手段之一。
疫情出現(xiàn)的2020年，餐飲受重擊，當時的營業(yè)收入為3.95萬億，同比下降了15.42%。
直到2021年，餐飲業(yè)才開始回暖，營收增加到4.69億。
行業(yè)規(guī)模增加，餐廳出餐量大，對人力、廚房面積等要求會更高了。
速凍食品都是成品或者半成品，在餐廳后廚簡單處理，即可端上桌。
自然很受餐廳們歡迎。
除此之外，國內餐飲行業(yè)明顯都在做連鎖化。
規(guī)模擴大意味著成本越來越高。
開餐廳成本有多高呢？
有數(shù)據(jù)證明，在2020年的正餐餐飲企業(yè)中，原材料成本占比最高，是39.68%。
人力成本是22.41%，房租成本是10.26%。
如果使用了速凍食品，冷鏈配送的食品到達后廚后，不需要專業(yè)的廚師加工，降低廚師標準要求，后廚操作面積也不需要太大。
餐廳盈利水平自然就提升了。
反觀C端消費者，一幫年輕人吃素食，主要還是看重方便。
外加上這些年，單身經濟下，年輕人晚婚晚育，“一人戶”占比一直在上漲。
從2016年到2020年，“一人戶”家庭從14.1%增加到25%。
速凍食品的成長，切實迎合了時代趨勢。
現(xiàn)在想想，如果沒有那場疫情，速凍食品或許不會那么受關注，它可能會繼續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，緩慢的長大。
連鎖餐飲企業(yè)不會對“降本增效，開源節(jié)流”這件事，有那么深刻的認識。年輕人也不會越來越會“過日子”。
03 用品類跑出下個龍頭
速凍食品的成分都比較簡單。
例如速凍面米，包括速凍面點、速凍水餃、速凍湯圓等，他們的成分都是面粉、白糖、肉類。
三全在速凍食品行業(yè)很有代表性了，產品比較大眾，很少有消費者不認識它。
三全食品的速凍面點中，面粉占比最高，大約是39%；
像是速凍水餃，不難猜到肯定是肉類占比最高了，是48%。
還有速凍湯圓，糯米粉占比最高，在45%上下。
另一種像是速凍火鍋料品，就是我們吃火鍋時煮的魚丸、蝦丸、蟹棒等。
最常見到的可能是安井了。
魚丸可以以安井為例，據(jù)安井食品招股書顯示，2016年1月-6月，他們原材料中肉類占比最高，為43.31%。
排名第二和第三的原料是魚糜和粉類，占比分別是28.18%和21.96%。
這類原材料都會有走勢波動。
像是標準粉和白糖這類，走勢都比較平穩(wěn)，波動小，對產品成本不會有太大影響。
但像是油料、油脂和豬肉，這些肉類都有周期性波動和進出口價格等因素影響，價格波動會比較大。
安井的產品中，豬肉和油脂占比偏高，原材料價格波動會對產品成本產生很大的影響和風險。
遇到原材料上漲的情況時，安井食品、三全食品和千味央廚等幾家公司，會及時提價來應對原材料上漲的問題。
在2021年11月至12月期間，安井對速凍肉糜制品和米面制品等都進行了價格上調，這次價格漲幅在3%-10%。
就是20塊錢一袋的手抓餅，漲價了3毛到2塊。
算是微度漲價了。
還有三全和千味央廚，也都漲價了。
三全漲了3%-10%，而千味央廚漲價了2%-10%。
雖然三家頭部品牌漲價幅度團結的一致，但他們算是各有所長。
三全食品起步于2001年，2008年在深交所上市了。
他們最擅長做速凍湯圓、速凍水餃、速凍粽子、速凍面點等。
總而言之，速凍面米制品是他們看家產品。
國內速凍面米制品最受歡迎了，三全的地位可想而知。
2022年上半年，三全的速凍面米制品營收占比達到了89.58%。
最熟悉的黑芝麻湯圓、水餃和粽子，為三全貢獻了24.51億營收，營收總比為64.16%。
點心和面點產品的營收是9.71億，營收占比是25.42%，
看到這里會發(fā)現(xiàn)，三全是向C端消費者靠賣湯圓賺錢的，早餐吃的面點產品是他們很小一部分業(yè)務。
三全業(yè)務偏向于北方，可能北方一帶比較喜歡吃湯圓。
2022年上半年，三全北區(qū)的營收占比是37.74%，東區(qū)、吸取和南區(qū)分別是22.33%、19.86%和19.28%。
還是比較均勻的。
突出是一家做北方市場的公司。
另一家速凍食品龍頭企業(yè)安井。
他們家的產品，我們還是比較熟悉的。
像是Q魚板、魚豆腐、爆汁小魚丸、撒嬌牛丸、親親腸等，還有紅糖發(fā)糕，在我們附近商超和居民社區(qū)店隨處可見了。
目前公司已經有300多個速食食品品種。
在2022年上半年，安井的速凍肉糜制品和速凍凍制品的營收分別是16.42億和9.67億，在營收占比分別是30.78%和18.33%。
合計不到50%。
安井的頭牌產品占比重都不到50%，說明這家公司業(yè)務發(fā)展比較均衡。
這家公司側重于華東市場。
2022年上半年，安井在華東市場營收占比是48.01%，華北和華中地區(qū)的營收是12.66%和12.39%。
其他地區(qū)相對要少很多。
千味廚房，普通消費者可能相對少見這個品牌，因為他平常出現(xiàn)在后廚里。
和前兩家不同，千味廚房一直是一家TOB的公司，產品銷售給酒店、鄉(xiāng)廚和團體食堂等，還與定制化服務。
酒店如果有特定需求，例如做什么糕點，千味廚房都可以接訂單。
當然，他們的產品也有限制，基本是油炸類、烘焙類、蒸煮類和菜肴類，就比如是炸蝦球、油條、卡通包、蛋撻皮等。
2022年上半年，千味廚房的油炸食品收入占比是48.59%，蒸煮和烘焙產品占比分別是20.58%和17.33%。
他們是以場景邏輯進行研發(fā)產品的。
以油條為例，不同場景下吃的油條是不一樣的。
他們面對火鍋店、快餐、自助餐、宴席、早餐、外賣六大場景，專門推出了適合場景的茴香小油條、麻辣燙小油條、火鍋涮煮油條、外賣專用油條等。
產品還是比較細致的。
安井和千味廚房的渠道結構比較相似，他們都以B端為主。
像是安井的營銷渠道中有經銷商、商超、特通直營和電商等，經銷商已經有1033家了，商超客戶包括大潤發(fā)、永輝、沃爾瑪?shù)冗B鎖大賣場。
經銷商會多一些。2022年上半年，這塊營收占比為76.55%
安井主要是通過經銷商銷售，屬于商品性質。
千味央廚直接和餐飲渠道合作。
他們和百盛中國、華萊士、真功夫、九毛九、海底撈等客戶長期合作，會為對方提供菜單設計、產品設計、產品銷售等服務內容。
從他們的產品研發(fā)邏輯，也能看出他們對餐飲渠道認知的成熟度。
千味央廚也比較側重南方市場，2022年上半年，南方市場產生的營收占總比的62.73%，北區(qū)有35.44%。
三家速凍食品公司，在各自的領域內，成為龍頭企業(yè)。
這三家企業(yè)，如果從質地上講，安井的產品結構會更有安全感。
他們最擅長火鍋制品，不同肉質的產品各自所屬一個業(yè)務板塊，全部分開。
這樣處理的優(yōu)點是，業(yè)務比較多元化。也能看出安井的產品研發(fā)力和創(chuàng)新開拓力會很強，對產品銷售風控和反應水平都比較高。
相比之下，三全在北方地區(qū)幾乎和“湯圓”畫上了等號，成為標簽式存在。
湯圓是國人傳統(tǒng)節(jié)日必吃的食品，有飲食風俗習慣，倒沒什么不好。
只是，一家老牌企業(yè)如果長期依賴大單品，企業(yè)迭代和成長力容易退化。
最后是千味廚房，側重于油炸食品，
除了這款拳頭產品，其他蒸煮類、烘焙類、菜肴類等產品，發(fā)展得都不錯，基本是比較均勻的。
整體業(yè)務模型比較平衡，不存在風險性。
也能看出這家公司研發(fā)能力和運營能力都不錯。
速食食品走到現(xiàn)在，整個行業(yè)就三家龍頭，每個龍頭都有自己的代表性“作品”。
三全的湯圓、安井的魚丸、千味央廚的油炸食品。
國內速凍食品滲透率遠沒有飽和，還有很大的發(fā)展空間。還有很多速凍死食品需求有待挖掘，以產品覆蓋市場，待全民滲透后就可以成為下一個龍頭品牌。
速凍食品市場還是有機會的，要尋找下一個成為龍頭的機會。
