領導的雙標，讓你無可奈何，關鍵是讓其他人聽著還很有道理，但我明白，領導原來也是欺軟怕硬。
部門經理把幾個主管喊了過去，說了說近期的工作，然后開始高談闊論。
說我們日常太按部就班，沒有干勁，每天工作也不知道匯報，壓根不知道你們每天在干什么。
從那開始以后，我們就開始匯報了，匯報工作情況，問題點?？蛇^了沒幾天，部門經理又變了口風。
又一次開會時，說完正事后，又開始進行了評判：“我要你們是解決問題的，要不你們哪有存在的價值？你是負責這塊的，那你就要想辦法，他是負責這塊的，那你得想辦法呀，總不能讓我給你們解決問題，要不然我要你們干什么？”
是不是很有道理？
慢慢地，我發(fā)現(xiàn)，他是雙標的，而且雙標還是有標準的。
對于沒有背景的，他會看心情直接說。對于有背景的，表面上他誰都不怕，但從來不說人家不行，比如他評判有背景的小王：“人家小王那一塊從來沒讓我費過心，我也沒有管過，人家處理的都挺好?！?br>
我們就郁悶了，我們也不讓你操心，你說我們沒匯報，沒看見成長，向你匯報，你又說我們不解決問題，沒有存在的價值。
這讓我明白：
1、有背景，每個人都會顧忌，別聽有些領導說，他誰都不怕，關鍵是他也不會找這些有背景人的麻煩。
2、沒背景的人，被區(qū)別對待，皆是因為你不夠強大，一定要放平心態(tài)。因為職場中別人如何對待你，取決于你們之間的強弱關系，欺軟怕硬，這是人性。
3、這個世界的規(guī)則權皆是由位高者制定的，有些話，有些事，怎么說，怎么做都是對的， 沒有標準答案，而答案就是位高者制定的。
有句話說得好：說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行；橫批：不服不行。這才是雙標的底層邏輯。
