心機(jī)乃是天成,與生俱來,自古以來無法祛除!既然無法改變先天,只有后天根據(jù)每個人的特性,優(yōu)缺點,加以利用,規(guī)避,來達(dá)到我們做事,成事的目的!躺平就是退縮,這可不是我們的做事風(fēng)格啊!
團(tuán)隊不能齊心協(xié)力,原因真的很多!最直接的體現(xiàn)就是效率低下,一個人效率低,一個團(tuán)隊效率低,時間長了,你會發(fā)現(xiàn),這個效率還會變成負(fù)數(shù)!不僅沒有做成事,反而破壞了很多東西!因為團(tuán)隊里人與人之間的心機(jī)角力,最終兩敗俱傷,哪還有什么效率可言?
應(yīng)對心機(jī),不單單是你應(yīng)對全體每一個人的心機(jī),你還要應(yīng)對團(tuán)體內(nèi)部彼此之間的心機(jī)!就像領(lǐng)頭牛的故事,你也要應(yīng)對牛與牛之間的心機(jī)!你開除一個人,會不會影響了團(tuán)隊內(nèi)部的平衡?那么從職場做事的角度,如何應(yīng)對這些心機(jī)呢?
第一,交流!
準(zhǔn)確詳細(xì)的交流!管理最重要的是交流!做什么事?為什么做?交給誰去做?怎么去做?做到什么標(biāo)準(zhǔn)?一定要耐下心來,真正徹底的交流到位!不要以為,你已經(jīng)重復(fù)幾十上百遍了,大家應(yīng)該明白了,應(yīng)該會做了!不管其他,其實你已經(jīng)厭煩了!
不要以為大家都知道了,而草草交流了事!這時候,個人心機(jī)最容易萌發(fā),差之毫厘謬以千里!特別是和不熟悉的人交流,必須耐下心來,細(xì)致的交代清楚!記住,你是對事作交流,是對人作交代,不管多么費(fèi)事,總比中途出了紕漏省事吧?
很多時候,我們的主觀意識,很氣憤的感覺這個人怎么這樣,怎么變成這樣子了!他應(yīng)該會做,應(yīng)該做得很好?。】上д妥鰣髲U了呢,把事情做壞了呢?這時候就要放下成見,設(shè)身處地的從對方的角度,立場,思考對方的所作所為,他為什么這樣做,這究竟是怎么回事?這樣能幫助我們洞察他人的心機(jī)!
也不要去懷疑這個人辦事利不利,他用什么方法去做,他能做到什么標(biāo)準(zhǔn)?別浪費(fèi)這個心思,你只需要細(xì)心交代清楚,做什么事,為什么做,怎么做,做到什么標(biāo)準(zhǔn)?一定要直截了當(dāng),明白無誤就好!
第二,明確責(zé)任!
很多時候,人們喜歡搶功推過,邀功請賞!責(zé)任明確字面意思,已經(jīng)是很簡明扼要直截了當(dāng)了!責(zé)任一旦不明確,團(tuán)隊內(nèi)部彼此之間幺蛾子會暴增,東拉西扯,主次不分!作為領(lǐng)導(dǎo)者,你正事沒干完,雜事也干不完了!
在和對方深入交流之后,對方還是無法走出自己的思路的話,就要直接明確,你做什么,我做什么,什么時間完成,做到什么標(biāo)準(zhǔn),做不到就要承擔(dān)什么責(zé)任!簡單粗暴的告訴他就可以了!不要再為他的不明白費(fèi)心思,讓他按時按量交出結(jié)果就可以了!簡單直接的打斷他的遐想,讓他明白去做就好!
把責(zé)任明確了,不要試圖去改變他的想法,這里你就需要忘掉心機(jī)!
第三,忘掉他們的心機(jī),忘機(jī)!
交流,是試圖改變別人的想法,把大家集中在一條線上。明確責(zé)任,是在無法改變別人思想的基礎(chǔ)上,直接明確各自的責(zé)任,明確團(tuán)隊的責(zé)任,明確最終團(tuán)隊的成果!大家一起去完成它!
忘機(jī),才是最高境界!忘掉他們的心機(jī),忽略它們的心機(jī),簡單直接,殺伐果斷去執(zhí)行就好了!作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要明白人是不同的,團(tuán)隊內(nèi)部是有其自己的內(nèi)在規(guī)則的,可以引導(dǎo),不要強(qiáng)加干預(yù)這種規(guī)則,利用好就好了!
否則,你既要照顧這個,又要照顧那個,遲早要丟失了原來的目標(biāo)!照顧了之后,團(tuán)隊效率低到可怕 ,互相掣肘拉后腿,會產(chǎn)生更大的錯誤!目標(biāo)定下來,責(zé)任明確了,就不要費(fèi)心去考慮他們的心機(jī),把你自己的精力集中起來去處理更重要的事情!團(tuán)隊都需要一個領(lǐng)頭人,一個一直領(lǐng)先于他們的持續(xù)的指路明燈!
綜上所述,你要做的就是徹底的交流到位,責(zé)任明確到位,然后繼續(xù)前行,探尋更高境界,這才是應(yīng)對職場各種心機(jī)的最好辦法!歡迎友友們一起分享或許更好的辦法!
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