人與人之間的“矛盾”容易化解，可是思維之間的“矛盾”卻很難被調(diào)節(jié)。
職場中人與人之間的“矛盾”，大多數(shù)都圍繞著利益，當(dāng)利益發(fā)生變化的時(shí)候，“矛盾”也會隨之發(fā)生改變，甚至可以消失得無影無蹤。
思維之間的矛盾，產(chǎn)生的原因卻很多，這也是有些人覺得跟領(lǐng)導(dǎo)、同事“氣場不合”的原因。思維之間的矛盾，可能因?yàn)樗幬恢貌煌?、立場不同、認(rèn)知差異、強(qiáng)弱之別……產(chǎn)生的各種矛盾。
比如，人們總是同情弱者，哪怕他是錯(cuò)的，也會找出合理的“借口”；人們又崇拜強(qiáng)者，哪怕他是運(yùn)氣好、裙帶關(guān)系上位，也會有人說：“運(yùn)氣也是實(shí)力一部分”……
無論哪種情況都有合理性，身在職場的你，是否也正在經(jīng)歷這些“矛盾”？分享以下幾種常見的“矛盾”，或許你正在經(jīng)歷，卻沒意識到。
01.日益增長的智商，與落后套路的矛盾
信息爆炸的時(shí)代，職場人的智商在不斷提高，自己沒吃過的虧，別人吃過，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵一下，大家都知道了。
雖說也出現(xiàn)了不少的新套路，但萬變不離其宗，底層邏輯卻沒有質(zhì)的改變，無非披上什么類型的外衣。
比如，領(lǐng)導(dǎo)“畫餅”，有些經(jīng)歷的職場誰不清楚？只是“不得不”接受而已，表面上裝著很受用，可心里早已開始“禮貌問候”了。
強(qiáng)者制定規(guī)則，弱者適應(yīng)規(guī)則，套路哪怕老舊，但由于自己看明白了，依然沒有有效應(yīng)對的手段應(yīng)對，心里不爽又不得不忍耐，“矛盾”看不見卻可能一觸即發(fā)。
套路無所謂老舊，關(guān)鍵掌握在誰手中；智商日益增長，也要看自己手中的選擇，否則這種矛盾會長期存在。
02.想奮斗卻無從下手，想躺平卻不甘平庸
想必不少職場人都有這種經(jīng)歷，想奮斗，想憑借自己的努力證明自己的價(jià)值，卻不知道該如何入手。看似很努力，卻像一頭拉磨的驢，始終在原地打轉(zhuǎn)，看似走了很久，卻一直是原地踏步。
階層的固化，形成天然的屏障，并非努力不得其法，只是缺少了施展的機(jī)會。別說那些沒關(guān)系、沒背景的人了，就是關(guān)系硬、背景深的人，由于程度不同，境遇都會千差萬別。
雖說有許多草根逆襲的例子，但相對大多數(shù)人來講那只是極少數(shù)，不過是“職場政治”平衡的產(chǎn)物。別一看到“職場政治”就覺得負(fù)面的，正因?yàn)橛兴拇嬖?，才讓?qiáng)者不能掠奪所有資源，弱者也有機(jī)會憑借努力上位。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己努力無法起到?jīng)Q定性作用的時(shí)候，于是選擇了躺平，看似心如止水，可惜任何一次渺小的機(jī)會，都會讓心緒不平，就像一顆石子扔進(jìn)了平靜的湖水，一樣可以激起陣陣漣漪。
“躺平”真不是想象中那么容易，對于大多數(shù)人來講，不甘心平庸，又無計(jì)可施，最終形成的局面就是由“躺平”逐漸變成了“仰臥起坐”，這就是現(xiàn)狀。
03.要面子賺不到錢，不要面子未必能賺到錢
李嘉誠關(guān)于面子的三句話：“當(dāng)你放下面子賺錢的時(shí)候，說明你已經(jīng)懂事了；當(dāng)你用錢賺回面子的時(shí)候，說明已經(jīng)成功了；當(dāng)你用面子賺錢的時(shí)候，說明你已經(jīng)是個(gè)人物了。”
似乎是在說，面子并不重要，賺錢才重要，可你仔細(xì)品一品，面子才最重要，既然錢那么重要，為啥要用錢賺面子？為什么又要用面子賺錢？為什么不能和其他事情關(guān)聯(lián)起來呢？#職場進(jìn)化論#
第一句是放下面子賺錢，后面兩句都是體現(xiàn)面子的重要性。
可現(xiàn)實(shí)是面子放下了，錢依舊沒有賺到，為了生活放下面子，做著最臟、最累、最苦的事情，有多少變成富翁的？放下面子就能賺到錢，賺錢這件事似乎也并不難。
矛盾在于放下面子了，錢沒賺到，面子也丟了沒了。能站著賺錢，誰想跪著賺？只是站著賺不到，跪著依舊很難賺到。
要面子賺不到錢，不要面子未必就能賺到錢，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，到底要不要面子呢？內(nèi)心矛盾嗎？
04.員工想活少錢多，領(lǐng)導(dǎo)想降本增效
作為職場人誰不想給長輩們打幾個(gè)電話就把事情辦了，坐在辦公室玩玩手機(jī)，玩累了跟同事閑聊，輕松的就把錢賺到手呢。
可惜大多數(shù)人沒有這樣的資源優(yōu)勢，只能努力做事，事情沒少做，錢沒有多賺。賺錢是動(dòng)力，可多做真不一定多賺，只是怕被淘汰而已。如果有機(jī)會摸魚，就不會多做，就像算盤珠子一樣，撥一下動(dòng)一下。
可在領(lǐng)導(dǎo)眼中，這種行為就是態(tài)度問題，被列為降低人工成本的目標(biāo)，或者提升工作強(qiáng)度，讓下屬沒有摸魚的機(jī)會。
員工想著提升工作效率，“欲工其事，必先利其器?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的邏輯則是利用現(xiàn)狀提升員工效率，在不增加成本的基礎(chǔ)上讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間存在利益一致的地方，在保證基礎(chǔ)利益滿足的情況下，就開始相互博弈，立場不同自然想法不同。假設(shè)兩者立刻換位，立場的轉(zhuǎn)變，心態(tài)也會在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變。
05.認(rèn)知提升與殘酷現(xiàn)實(shí)之間的矛盾
在信息爆炸的時(shí)代，人們的認(rèn)知提升的太快，而改變現(xiàn)實(shí)的效率很難跟得上認(rèn)知進(jìn)步。于是產(chǎn)生了認(rèn)知＞現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)狀。
明明知道選擇大于努力，但現(xiàn)實(shí)已經(jīng)如此，很難發(fā)生轉(zhuǎn)變。但凡有些經(jīng)歷的人，想跳槽容易，想轉(zhuǎn)行太難，那是從小時(shí)候每一步的選擇，成就了現(xiàn)在的自己，想改變哪是那么容易的事情。
比如，有些人學(xué)采礦，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)成寫程序，做金融，難道真的就能轉(zhuǎn)嗎？雖說只要開始什么時(shí)候都不玩，那也是在自己所處的領(lǐng)域，因?yàn)樯鐣诓粩嗟氐?，新人在不斷地涌入，哪怕呈現(xiàn)做出現(xiàn)在就能改變現(xiàn)狀嗎？
認(rèn)知提升了，但現(xiàn)實(shí)依舊無法改變。不否認(rèn)選擇大于努力，但大多數(shù)在早已鑄就的框架內(nèi)進(jìn)行選擇，別聽什么毒雞湯，賺認(rèn)知的錢，哪怕就是認(rèn)知到了，殘酷的現(xiàn)實(shí)也不會因此而改變。
寫在最后
行走職場，人與人之間的矛盾從來都不是最大的問題，因?yàn)殡S著利益的變化，矛盾隨之也會發(fā)生變化，反而思維上的矛盾，很難化解。立場的不同，現(xiàn)實(shí)的殘酷，認(rèn)知的提升……這些矛盾長期存在，卻無法在短期內(nèi)有效解決。
