有時我們會主動的對抗那些有沖突的人和事，反而是就是栽在了看似所謂人畜無害的地方，結(jié)合我最近工作的實際情況說一下感受吧。
一.案例
我先說一個真實的案例。
我的公司今年年初進來一個新同事，領(lǐng)導(dǎo)的期許是讓這個新同事接一部分的工作，畢竟我們的業(yè)務(wù)在這一年會有較大的增長。當(dāng)然我心里很清楚，這個人也是半個關(guān)系戶。
但是在我這樣的公司里面，就是所有關(guān)系戶也都得拼命干活，并沒有過多的喘息的空間。
但是新同事來了以后，就各種的嬌弱無力，excel不會，word不會，各種求人。
大家都忙得團團轉(zhuǎn)，哪里有空。但是她成功的PUA到了我，實事求是，我不聰明。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)和我說要好好帶一下新人，包括技能上的傳幫帶，我就教這個同事excel了，結(jié)果這個嬌弱無力的人，說很多不會的，教了一個星期后無果，成長速度很慢。最后這個嬌弱的同事干脆就說，要不你給我做吧。
我當(dāng)時就知道不對了。但是我沒有當(dāng)下翻臉，只是說等我得空幫你，結(jié)果我是不會得空的。
我緩沖了自己的快速響應(yīng)后思考了一下，我不可能在自己還有很多任務(wù)的時候，承擔(dān)屬于她應(yīng)該做的工作。
二.應(yīng)對方案
在我自己意識到了這個問題，我就自然而然的減少了和嬌弱者的接觸。
因為她實際上還有一個很強大的后招，
示弱后會把自己的工作遷移過來給你。
我們已經(jīng)有很多同事，尤其是年輕的小同事接受了不該屬于自己的工作。但是很多年輕的同事，會抱著：我來這里也要吃點虧啊，我現(xiàn)在是新人啊，這種心態(tài)，所以這個無解，我也幫不了他們，我們只能幫自己。
現(xiàn)在我會每周都給自己做一個工作復(fù)盤，我手頭上的工作進度如何，技能掌握如何，這些都是我重點要把控的。如果我發(fā)現(xiàn)我的任務(wù)列表里面混入了一些并不是我崗位上的工作，比如說我之前曾經(jīng)大發(fā)善心的想幫助嬌弱者的事情，我就會默默的無限期拖延，直到這個事情對方催，我再說不記得。
重點就是推出去，讓對方不再對我有所期待。
這就對了。
職場里面的坑是會有的，不過就是我如果踩到了，和大伙兒說一下。
