老有人問我這種問題，所以統(tǒng)一答一下：
工作能力與人際關(guān)系，不是二選一的關(guān)系。
很多人想問的是：假如我工作能力夠強(qiáng)，是不是就不用花心思搞人際關(guān)系？或者，假如我人際關(guān)系搞得好，是不是工作能力差些也沒關(guān)系？
我理解這種想法，因為我們在職場上經(jīng)?？吹竭@種人，明明沒什么能力，只是因為擅長搞人際關(guān)系，尤其擅長討領(lǐng)導(dǎo)歡心，靠著一張嘴，青云直上，位居高位。
這讓很多只埋頭干活兒、厭惡人際關(guān)系的人內(nèi)心產(chǎn)生了動搖和焦慮；因為從小父母和學(xué)校告訴我們的都是，努力學(xué)習(xí)、踏實做人，自然會得到重視和回報；搞人際關(guān)系不是好事兒。
因此在大多數(shù)人意識里，喜歡搞人際關(guān)系的不是好人，而且搞人際關(guān)系，整天關(guān)注別人的感受，多煩。
但職場上人際關(guān)系好的就是更吃香，老實人的心里要能好受了才怪。
所以要問，職場上，工作能力和人際關(guān)系，到底哪個重要？
在討論這個問題之前，我們要先明確一下職業(yè)的意義為何物。
但凡說什么重要，總要對應(yīng)一個結(jié)果，就好比說做人要厚道，是對應(yīng)人的社會性。
那么，人選擇職業(yè)，追求的是什么呢？
不同的人會有不同的目標(biāo)，有人說多賺點(diǎn)兒錢，也有人說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也有人說實現(xiàn)自我價值。
如果用一個詞概括，就是
老有人問我這種問題，所以統(tǒng)一答一下：
“安身立命”。
“安身”是指工作作為謀生手段，要賺足夠的錢養(yǎng)家；“立命”是指通過工作實現(xiàn)人生價值，活出點(diǎn)兒人生的意義來。
至于工作穩(wěn)定，或者升職加薪等等小目標(biāo)，都是在“安身立命”這個大目標(biāo)之下的。
但無論是“安身”還是“立命”，都離不開價值和價值交換，因此，工作能力顯然是比人際關(guān)系更底層、更基本的東西；人際關(guān)系則是建立在工作能力之上的加分項。
如此說來，工作能力是職業(yè)發(fā)展的核心因素，然而，職場中總有一些喜歡搞人際關(guān)系、并且看上去并無能力的人，卻發(fā)展得很好，這又作何解釋呢？
這分幾種情況：
第一種情況是，大多數(shù)這樣的人，發(fā)展得好其實不因為人際關(guān)系，而是因為有背景。
有背景所以受關(guān)注，受關(guān)注所以人際關(guān)系就好，但人際關(guān)系并不是上去的真正原因，背景才是。
但由于我們對人際關(guān)系很敏感，很容易覺得這樣的人上去就是因為人際關(guān)系。
第二種情況是，人際關(guān)系搞得好的人，其實往往能力也很強(qiáng)。
職場上人際關(guān)系好的人，往往具備很強(qiáng)的向上管理能力、橫向協(xié)調(diào)能力、資源調(diào)度能力，以及對他人的情緒感知能力（即情商），而這些都是管理崗位所不可或缺的能力。
之所以我們會認(rèn)為這類人“只會搞關(guān)系”，這在心理學(xué)上做知覺選擇性，即“人們只看到他們想看到的東西”。
因為我們不喜歡人際關(guān)系，看到這樣的人就很容易覺得他只會搞人際關(guān)系，看不到這個人身上所具備的能力。
當(dāng)然不否認(rèn)確實有個別“喜歡搞人際關(guān)系、并且毫無能力的人”在職場上混的也不賴，但這樣的人由于沒有工作能力打底，發(fā)展往往難以持久，不能擔(dān)當(dāng)重任。
工作能力和人際關(guān)系，互為表里、相輔相成。
人活一世，總結(jié)起來，
上學(xué)靠智力、工作靠能力、發(fā)展靠借力。
學(xué)生階段唯成績論，成績就是硬實力，只要成績好，別的都是次要的。所以說：上學(xué)靠智力。
到了職場就不同了，想要“立住”就得靠能力。
這里要區(qū)分幾個概念：知識、技能和才干，它們在一起構(gòu)成能力。
在學(xué)校里，其實我們學(xué)的大多數(shù)都是知識，只有少部分是技能，更不是才干。
技能是什么？是從知識轉(zhuǎn)化來的、可以轉(zhuǎn)化為勞動價值的東西。
才干則是一個人的特質(zhì)，是長期實踐內(nèi)化的結(jié)果。
例如python是一門知識，會寫代碼就是技能，而把代碼寫得簡單又好用就是才干。
只有某個人這三點(diǎn)都具備，我們才能說，他有很強(qiáng)的代碼開發(fā)能力。
同樣，領(lǐng)導(dǎo)交辦一項工作，對工作的理解屬于知識，怎么干靠技能，執(zhí)行得好就是才干。
同理，以上三點(diǎn)都具備，我們就可以說這個人具有很強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。
常見的一個誤區(qū)，就是把知識當(dāng)做能力。很多人學(xué)歷很高，讀了很多書，但他們有的只是知識，并不是能力。
也有很多人把技能當(dāng)做能力，但現(xiàn)在是一個勞動力過剩、分工高度模塊化的時代，對工作技能的要求其實很低；甚至于大廠一個基礎(chǔ)崗位所需的工作技能，一個高中生培訓(xùn)半年就能夠完全掌握。
但有了才干，就完全不一樣，就不會只停留在要求單一的基礎(chǔ)工作上，就能承擔(dān)更復(fù)雜、要求更高的工作，這樣就比較難被替代。
即使做同樣基礎(chǔ)的工作，才干高的人也會做的更好。
所以知識并不值錢、技能也不值錢，只有能力值錢。
這其實是很多人不能上去的真正原因，但很多人并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，反而覺得自己沒上去是因為不會搞人際關(guān)系，其實八竿子都打不著。
最后一個：發(fā)展要借力，說的就是人際關(guān)系的重要性。
一個人可以借助自身能力在職場上“立住”，但說要有所發(fā)展，干點(diǎn)兒大事兒，實現(xiàn)人生價值，就離不開他人的幫助。
這世上有能力的人其實很多，但大多未能達(dá)到預(yù)想中的職業(yè)高度，都是因為關(guān)鍵時候沒人幫。
《西游記》就在講這個道理：孫悟空靠自己的神通雖然可以大鬧天空， 但在西行取經(jīng)路上，遇見搞不定的妖魔鬼怪，還得靠搬各路救兵解決問題。
再看《水滸傳》里的宋江，不過是刀筆小吏出身，論武力更是不值一提，偏能做梁山泊首領(lǐng)，究其原因也是因為擅長人際關(guān)系，“但有人來投奔他的，若高若低，無有不納”、 “每每排難解紛，只是周全人性命”，因此各位英雄都服他。
俗話說：多個朋友多條路。毛主席說：
政治就是把自己的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。
這都是強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性。
職場上的人際關(guān)系歸根結(jié)底是價值交換，任何一方缺乏對等的價值，人際關(guān)系都不會持久。
這就是我不提倡通過巴結(jié)、拉攏來拉近人際關(guān)系的原因。請人吃飯、送人禮物、拍拍馬屁并不能提供真正的價值；把自己的工作做到最好才是價值。
寫材料的，就要寫得心花怒放、句句寫到領(lǐng)導(dǎo)心里；干銷售的，就得業(yè)績突出、善于開拓，除了你誰也搞不定客戶；編代碼的，就得簡潔、可讀性強(qiáng)、易于維護(hù)，人用人夸。
這樣你自然會得到別人的關(guān)注和尊重，就有更多的機(jī)會拓展人脈。
當(dāng)然，職場上混，面子也很重要。話怎么說、酒怎么敬、禮怎么回都是學(xué)問，察言觀色、因勢利導(dǎo)、善于斡旋都是在滿足對方的情緒價值，只不過，不要把面子和里子弄混，歸根結(jié)底還是要靠工作價值。
最后用一句話來作為結(jié)尾：
知道你是誰，比知道你要去哪里更重要。
雖然上面的道理很明白，但還是要尊重每個人的差異性。
有人就擅長踏踏實實做點(diǎn)兒實際的工作，有人更喜歡與人打交道，每個人的秉性都是獨(dú)一無二。
在職場上，其實我們也沒有必要“這山望著那山高”，看見不一樣的結(jié)果內(nèi)心起波瀾。
職場上何以安身立命，每個人都有最適合自己的方式，相互勉強(qiáng)不得；
重要的是了解自己，接納自己，成為
如其所是的自己。
