高烈永,2019年11月加入三頭六臂,所在的上猶店進(jìn)貨和前端銷售已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)江西省冠軍。后來,介紹包括自己姐夫、大舅哥在內(nèi)的5位親戚加入三頭六臂,也帶領(lǐng)了這個大家庭走進(jìn)了更好的生活。
高總家里有三個孩子,是一個有著傳統(tǒng)家庭觀念的客家人,夫妻恩愛,孩子孝順聽話,生意蒸蒸日上,在很多人眼中,高總就是一個人生贏家。
但有誰的人生一開始就是一帆風(fēng)順的呢?高總也不例外,讓我們來聽聽,他的故事。
從傳統(tǒng)汽配轉(zhuǎn)型
在加入三頭六臂之前,高總在傳統(tǒng)汽配行業(yè)已經(jīng)有十幾年的門店經(jīng)驗了,當(dāng)時門店業(yè)務(wù)主要以貨車卡車為主,2015年,高總看到了轎車市場的潛力,就逐漸轉(zhuǎn)型做轎車配件。
2017年,三頭六臂江西省運營總監(jiān)王顯輝,帶著三頭六臂產(chǎn)品上門向高總推銷,也是在那時候,相互交換了微信。
“其實像這類上門推銷的人我?guī)缀趺刻於紩姷?但是他們基本上都是代理大品牌,說真的像這種大牌的渠道,搞不好我手頭上比銷售的還要多。但是像三頭六臂這種推的完全是自有品牌,真的是很少見”
輪胎每天的進(jìn)貨量非常大
在交換了微信之后,高總密切關(guān)注了王顯輝的朋友圈,看到三頭六臂的快速發(fā)展,基本上兩到三個月都就會出一個新品項目,逐漸意識到三頭六臂是真的在產(chǎn)品上卯足了勁兒。隨著兩人逐漸熟絡(luò),高總經(jīng)常跟王顯輝交流行業(yè)需求。
“直到2019年,我看到輪胎項目上線,我就坐不住了,我跟王顯輝說,我想去你們那里看看?！?br>
那是高總第一天去三頭六臂的總部,還參加了內(nèi)部的會議,一天下來,無論是從品控到包裝,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期,就是那一天,讓高總下定決心加入三頭六臂。
帶領(lǐng)親戚回家共同創(chuàng)業(yè)
“我去總部參觀那一天,是瞞著我老婆去的,剛好那一天也是她的生日,就這樣錯過了。”
高總剛開始跟妻子說要加入三頭六臂,她是反對的。畢竟自己的門店做了十幾年,雖說沒有大富大貴,但也是一家人的心血,高總理解妻子的擔(dān)憂,所以他沒有跟妻子吵架,反而跟妻子耐心地講述了三頭六臂的實力,和自己的考慮。
“你要是真的想好了,那就放膽去做吧!”妻子最終表示了支持。
在加入三頭六臂后,門店生意的進(jìn)展要比高總想象中的順利。
高總表示,以前做傳統(tǒng)汽配的時候,動不動就四五十個供應(yīng)商,每個品類就有一個。從進(jìn)貨到對賬到入庫,工作量可想而知。
有時候底下修理廠某個貨品出現(xiàn)了質(zhì)量問題,他們就需要通過代理找到源頭廠家進(jìn)行解決處理,這一層又一層的關(guān)系,最終是否能處理妥當(dāng)不說,售后的周期過長造成大量客戶的流失,他們在這過程中還需要實時跟進(jìn),費時費力。
相比之下,三頭六臂強(qiáng)大的數(shù)字化系統(tǒng)管理就很方便了,修理廠想要哪一個貨,他花幾分鐘的時間查找,就可以把貨品、圖片、價錢報給他們,讓人感覺非常的專業(yè),像以往在做汽配行業(yè)時,是不可能實現(xiàn)的,用高總的話說就是“我只管花錢去進(jìn)貨就好”。
在剛開業(yè)的時候,高總的小舅子過來店內(nèi)幫忙打理,在這期間,萌生了開店的想法,后來學(xué)習(xí)了短短一個月就在貴州赤水開了自己的門店。
包括自己的小舅子在內(nèi),高總先后介紹了5位親戚加入了三頭六臂。
“在開店初期,家人們都給了我很大的勇氣和支持,其實我也是摸著石頭過河。得益于三頭六臂的履約體系,讓我家和我的家人的生活質(zhì)量都上升了一個檔次。要知道我的親戚們,在加入三頭六臂之前,為了生計,都是在外打著散工的,對于開店,可以說全是小白,其實看到他們可以回來家鄉(xiāng),開個門店,當(dāng)個小老板,讓他們幾個小家庭都大大地改善了生活水平,這個是最讓我欣慰的事情?！?br>
讓愛回家
其實像高總的家人們這樣為了生計,在外奔波的人群不在少數(shù)。空巢老人與留守兒童一直是社會和大眾普遍關(guān)注的一個問題,特別在疫情影響下,外出打工也愈發(fā)艱難?；诖?三頭六臂發(fā)起“讓愛回家”項目,呼吁和倡議全國打工游子和退伍軍人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),優(yōu)選在外打工或立志回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者,給予創(chuàng)業(yè)幫扶,降低創(chuàng)業(yè)門檻、讓更多外出打工人可以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),順便照顧家中老人和小孩,與家人在一起。
