有個同學(xué)問我：
我剛剛被提拔為中層干部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個項目，但是確實經(jīng)驗比較淺，工作做的不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，于是天天被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，罵得很難聽，心里感到很痛苦。
領(lǐng)導(dǎo)并不是業(yè)務(wù)出身，對具體業(yè)務(wù)一知半解，一方面并不理解我工作，一方面喜歡干涉我的工作細(xì)節(jié)，不聽他的就不行，以至于被罵多了之后，我現(xiàn)在都不知道該怎么安排工作了，分不清重點(diǎn)了，晚上成晚成晚睡不著。
我確實能力不夠強(qiáng)、經(jīng)驗也不夠，所以他不滿意罵我我也認(rèn)。我希望能堅持下去，得到提升，只是現(xiàn)在的狀態(tài)好難受，這樣下去會越來越不自信。
天天又迷茫又痛苦，想辭職。也有人說他是在PUA我，哥，是這樣的嗎？我到底應(yīng)不應(yīng)該辭職？
以下是我的回答：
辭職？辭什么職？別人的問題憑特么什么要你辭職？
這種情況，哥見的太多了。這種人職場哪兒都有，換個單位，你就能保證遇不上下一個？
咱們不是怕辭職，是怕辭了職就連說話的機(jī)會都沒了，除了背后讓別人潑咱們臟水，沒任何意義。
所以正確的操作就是學(xué)會搞定這種人，主要是調(diào)整好你自己，以及和他的關(guān)系。
首先，我實名反對說你面臨的是PUA。
玩PUA的領(lǐng)導(dǎo)的確會故意打壓你，以摧毀你的自信心，但必定會用洗腦、情感安撫、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式抬高自己，讓你認(rèn)可他，以達(dá)到支配你的精神的目的。
但現(xiàn)在如你所述，他只是單純的罵你、干擾你，不但沒有使你認(rèn)可他，相反你對他越來越反感。
PUA不帶這種自殺型玩法。
你面臨的是典型的焦慮型領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)來自于他們內(nèi)心橫行不受控制的的焦慮感，非業(yè)務(wù)出身又加重了他們的不安全感。
這種領(lǐng)導(dǎo)，我見的很多。他們不但不懂業(yè)務(wù)，甚至往往連識人用人等最基本的領(lǐng)導(dǎo)才能都沒有，只因為某些特定的原因，比如跟上面關(guān)系好，或者領(lǐng)導(dǎo)信任，被放到了業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的位置上。
他的不安全感通常會來自于幾個方面：
1、來自上級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績壓力
由于他不懂業(yè)務(wù)，他對實現(xiàn)業(yè)績沒有把握，造成了焦慮，對你又缺乏信任，結(jié)果就是頻繁干涉你的工作。
2、管理能力的低下
因為不懂業(yè)務(wù)，又缺乏管理能力，所以特別有失控感。怕別人蒙他，所以特別有不安全感，所以就特別熱衷于折磨別人。
3、內(nèi)心的虛榮
因為不懂業(yè)務(wù)，所以怕人說他不懂業(yè)務(wù)，所以要顯得懂業(yè)務(wù)，所以經(jīng)常干涉業(yè)務(wù)。
4、性格的缺陷
天生控制欲極強(qiáng)，小肚雞腸，極度不信任任何人，有點(diǎn)兒事不知道就疑神疑鬼，看誰都像要坑他。
你的領(lǐng)導(dǎo)，可能是上面一種或幾種的混合。
以下是我給你的建議：
1、要戰(zhàn)勝他，先戰(zhàn)勝你自己
這里面有兩層含義，第一是對自己充滿自信，第二是心理上把你和他的位置放在平等關(guān)系上，敢于說no。
我注意到你的描述中，有太多不自信的描述，但你也說，你是從業(yè)務(wù)部門里提拔起來，來做這個項目的leader的。
這說明你其實是你們公司里，唯一一個有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊做這個項目的人；否則，為什么提拔你而不提拔別人？
換句話說，這個項目，你做不好，別人也不可能比你做的更好。
所以你必須自信。你所有不自信的假象，只來源于他對你的打壓和貶低。
相信自己，充滿自信，這是你戰(zhàn)勝他的第一步。
然后就是你不能在心理上矮他一頭，要充滿堅定和自信，平等地跟他講話，敢于說no，改變被動挨打的局面。
現(xiàn)在你什么都聽他的，就好比被一個不會水的人帶著游泳，亂劃拉一氣，但越劃拉，就越快沉底。
所以要想不一塊兒沉底，只有一個辦法，讓他撒手，用你自己的姿勢游泳。
2、搞清他焦慮的來源，并調(diào)整和他的關(guān)系
上面說了，他的焦慮可能來自多個方面，你需要想辦法和他充分溝通，或者從其他消息方面了解清楚。
你需要盡可能消除他的不安全感，增加他對你的信任，例如：
如果他有來自業(yè)績的壓力，你就要堅定地告訴他：我是對的，你是錯的，按我說的做，責(zé)任我來背，完不成我走人；
如果他擔(dān)心管理失控，就要勤溝通、多匯報，事無巨細(xì)，什么都讓他知道，慢慢地就能打消他的疑心，增加對你的信任。
如果他內(nèi)心虛榮，就要多捧他，采取順守之道，特別是人前給足他面子；
如果他性格有缺陷，你就要反其道而行之，主動向他進(jìn)攻，有事沒事就找他，多花一點(diǎn)時間和他泡在一起，煩得他都想躲你。
3、承擔(dān)你在團(tuán)隊中的角色，做真正的領(lǐng)導(dǎo)者
越是這種時候，越要承擔(dān)好你團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色，獲取團(tuán)隊對你的支持，增加你在團(tuán)隊中的威信。
你是從團(tuán)隊中提拔的，就必定比他更有群眾基礎(chǔ)，也更容易得到團(tuán)隊擁護(hù)。
你因他所受的壓力和困擾，要讓下面充分地知道；所有的困境，你要讓團(tuán)隊清楚是他造成的而不是你；同時你要堅定地表示和團(tuán)隊站在一起，不拋棄也不放棄。
平時多和團(tuán)隊拉拉感情，做出理解和同情的姿態(tài)，大家都是難兄難弟，一起咬牙扛
你得到下面的支持越多，位置就越穩(wěn)固，和他掰手腕的籌碼就越大。
4、擴(kuò)大向上的影響力
影響力是指你在高層領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象。
你不能只知道悶頭干活，必須把你的困境、你的苦衷、你的努力，包括他的胡來，想辦法讓上面知道。
一句話，讓上面知道你是好干部，他是差勁領(lǐng)導(dǎo)，整取在關(guān)鍵的時候，有人能為你說話。
怎么形成這個認(rèn)識，利用好幾種人為你傳遞：
首先，你既然是從基層中提拔起來的，那么在領(lǐng)導(dǎo)層中必定有欣賞你的人——利用好這個人，這是最關(guān)鍵的一張牌；
其次，上面領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，比如司機(jī)、秘書、助理之類，這些人不起眼，但特別有跟領(lǐng)導(dǎo)說話的機(jī)會，要拉近和他們的關(guān)系；
還有，所有單位里不喜歡現(xiàn)在這個領(lǐng)導(dǎo)的人......記住敵人的敵人就是朋友。
最容易忽視的：客戶?？蛻舻穆曇羰抢习遄钊菀紫嘈诺?。增加客戶對他的反感，同時拉近你和客戶的關(guān)系。
如果有其他上層的關(guān)系，能用盡用。
在這些人面前，多拉感情，多訴苦，獲取他們的同情和支持，擴(kuò)大你的影響力。
做好以上這些，用不了多久，相信你就會發(fā)現(xiàn)，你和他的關(guān)系會變，他對項目的干擾就會逐漸少起來。
